当五一视界(6651.HK)、Momenta和索辰被贴上同一个标签
一句话导读:Momenta上市带火了物理AI,但同花顺里被归到同一主题的标的,有的在做"路",有的在做"车",有的在给军工造"图纸"。产业链位置不同,故事的底色就不同。
一、一个现象:物理AI的标签,被贴得太宽了
Momenta挂牌这几天,"物理AI"四个字在港股的出镜率陡然升高。打开同花顺或东财搜索这个词,你会发现一个有意思的景象:做仿真软件的、做智驾算法的、做工业CAE的,被塞进了同一个概念筐里。
这并不奇怪。任何一个新兴赛道在概念爆发期,都会经历一轮"标签大杂烩"。2019年的AI概念、2021年的元宇宙,莫不如此。市场先统一贴标签,再慢慢拆分层——这是认知的常规路径。
但拆分层这件事,对物理AI赛道来说,可能比以往任何时候都更紧迫。因为这条赛道上不同位置的选手,做的其实是完全不同的生意。
二、五一视界(51WORLD):在造"路"
如果把物理AI产业比作一座城市,五一视界干的是"修路架桥"的活儿。
这家公司2025年底以18C规则上了港股,定位很清晰:Physical AI核心基础设施。说人话就是,它不做某个具体的产品,而是做一套让物理AI能够训练、测试、运行的底层系统。
这个底层系统长什么样?三个部分咬合在一起:合成数据平台(51Sim)、仿真引擎(SimOne)、世界模型(51World Model)。合成数据解决的是"训练数据从哪来"的问题——真实世界的数据采集成本高、场景覆盖有限,合成数据可以在虚拟环境里批量生成;仿真引擎解决的是"在哪测试"的问题——提供一个高保真的虚拟物理世界,让AI在里面跑、在里面试错;世界模型则是更上游的能力,让AI具备对物理规律的"直觉",而不是死记硬背训练数据。
三者之间是互相喂数据的关系:仿真引擎生成场景,场景产生合成数据,数据训练世界模型,世界模型反过来提升仿真的真实度。客户如果接入了这套体系,从数据生产到模型训练可以在同一套基础设施上跑通,不需要自己东拼西凑工具链。
2026年3月,英伟达GTC大会上官宣了一件小事:SimOne与英伟达Omniverse NuRec深度融合。英伟达在智驾仿真这个细分领域里,只点了五一视界一个中国合作伙伴的名字。对行业熟悉的人知道,Omniverse是英伟达物理AI生态的底盘,能进这个圈子不是单单有技术就行,产品成熟度、商业化规模、全球化能力都是筛选条件。
说到全球化,五一视界的业务铺到了19个国家和地区,客户过千家。国内市场方面,Frost & Sullivan的数据显示它在中国高阶智驾仿真市场的份额是53.5%,第二到第五名加起来还没它多。2026年4月,它还被ASAM委任为仿真标准中国研究工作组的牵头单位——ASAM是汽车仿真数据格式的全球权威标准组织,牵头这个组,意味着底层规则的话语权在手。
除了智驾,五一视界(HK6651)把这套基础设施往另外两个方向外推:一个是具身智能,51Claw已经进了矿山、港口、农业,年内有望做到千台级设备的部署;另一个是低空经济,仿真能力也在往这个方向延伸。
换句话说,智驾只是这条"路"上跑的第一批"车",后面还有具身机器人、无人机、工业设备在排队。路修好了,跑什么车是客户的事。
收入结构给了最直接的验证:2025年总营收里,数字孪生底座占79%,智驾仿真占16%,地球空间占5%——95%以上来自物理AI基础设施和应用。没有杂七杂八的其他业务,收入纯度很高。
三、Momenta:在造"车"
Momenta是物理AI概念升温过程中最吸睛的标的。这很正常——它在智驾算法应用层的商业化确实跑得快。
CIC的数据说,它在中国城市NOA市场的占有率约65%,三年营收从7.43亿干到了24.13亿,14家基石投资方名单里躺着GIC、富达、贝莱德、奔驰、比亚迪……R7世界模型也在2026年4月量产首发,端到端智驾的工程化落地推进得不慢。
但Momenta做的,本质上是"造车"——把物理AI的能力封装成智驾解决方案,卖给车企客户。它的世界模型、仿真能力、数据闭环,全部围绕自动驾驶这一个场景展开。R7再强,服务的也是"让车自己开"这一个命题。
这里有个产业分工上的微妙区别:Momenta是在用物理AI的技术成果,而五一视界是在提供物理AI得以运转的底层条件。一个是下游的应用集成商,一个是上游的基础设施提供商。两者不是竞争关系,是上下游关系——Momenta要训练世界模型、生成仿真场景,底层大概率需要调用类似五一这样的基础设施能力。
从收入结构也能读出这个定位。Momenta的许可收入从接近零涨到了9.68亿,占2025年营收约40%。许可收入的特点是,它跟车企客户的项目周期、量产节奏强绑定,下游客户一个延期或砍单,收入端会直接感受到。这不是缺点,是应用层商业模式的固有属性——离客户越近,收入弹性越大,波动性也越大。
所以Momenta的故事很清晰:它在智驾这个垂直赛道上跑得很靠前,但智驾只是物理AI的一个应用场景。物理AI的未来不只是自动驾驶,还有具身智能、低空经济、工业仿真、能源管理……当赛道从单一应用向多场景扩散时,基础设施层的角色会变得更加关键。
这里可以换一个角度看。如果把物理AI比作移动互联网,那么智驾算法就像是早期的移动游戏——它是最先跑出来的杀手级应用,但移动互联网的价值远不止游戏。真正的基础设施价值,在于支撑无数个类似游戏的App跑起来的操作系统、云服务和开发工具。五一视界做的,更像是物理AI时代的"安卓+AWS",而Momenta做的是物理AI时代最成功的"游戏"。两者都重要,但价值锚点不同。
四、索辰科技:在给特定领域造"图纸"
索辰科技是另一家常被归入物理AI概念的标的。它的故事和前两家的差异更大。
索辰的根基在CAE——计算机辅助工程,这是一个非常传统的工业软件赛道,主要面向航空航天、军工、汽车等行业的研发部门,做结构仿真、流体分析、力学计算。CAE领域的市占率超过70%,军工基本盘很稳。
它也在往物理AI方向延伸,推出了"天工·开物""营造·万象"等产品。但本质上,这些是在原有CAE软件架构上长出来的功能模块,服务模式还是以项目制软件工具交付为主——给特定客户做特定项目的定制化开发。
这带来两个观察点。第一,CAE的客户群天然偏封闭。军工、航空航天这类领域,供应商的准入门槛高,客户关系稳定,但向外拓展的空间也相对有限。从军工仿真走向全行业开放的物理AI基础设施,中间隔着产品架构、商业模式、客户拓展路径的多重转换。
第二,从收入结构看,索辰2025年物理AI相关收入为0.58亿元,占总收入约10%。公司公告里自己也提到了该业务商业化存在不确定性。10%的收入占比意味着什么,做产业分析的人心里都有数——新业务还在培育期,距离成为第二曲线还有一段路要走。
所以索辰的定位更像是在给特定领域造"图纸":在它的传统优势领域里,精度和深度足够,但向开放型物理AI基础设施平台的延伸,目前还没有成形的商业化路径。
值得补充的一点是,军工和航空航天对仿真精度的要求极高,这是索辰的传统优势。但高精度往往伴随着高定制化和强行业壁垒——一款给导弹做气动力分析的软件,和一套面向全行业开放的物理AI仿真平台,在产品逻辑、交付方式、收费模式上几乎是两条路径。从"图纸"到"路"的跨越,不是升级,是换赛道。
五、三者的位置,一目了然
说了这么多,三者的差异可以归拢到一个简单的比喻里:
· 五一视界在修路——修一条物理AI可以跑起来的基础设施之路,智驾、具身、低空都是这条路上跑的车。路修得越宽,跑的车越多。
· Momenta在造车——造一辆叫"自动驾驶"的车,跑得很快,但它只是在物理AI这条路上跑的其中一辆车。
· 索辰在给特定院子画图纸——画得极精,但服务的院子有限,而且图纸和路是两回事。
产业链上,三者不是互相替代的关系,而是上下游的协作关系。但"物理AI概念股"这个标签,暂时把它们拉到了同一平面。市场对产业链分层的认知越模糊,越容易产生"谁都能讲物理AI故事"的错觉。
从产业演进的角度,这种错觉不会持续太久。参考AI产业的历史,2017年前后"AI概念股"百花齐放,后来慢慢分化出算力层(英伟达)、模型层(OpenAI)、应用层(Midjourney、各类SaaS)。算力层的公司不一定营收最高,但它是所有模型训练和推理的前提条件——没有它,上面的每一层都跑不起来。物理AI赛道正在走类似的分化路径,五一视界所处的位置,对应的就是AI产业里的"算力层"。
六、分层的意义:概念期之后,看什么
物理AI赛道正在从"谁都在讲"的阶段,慢慢进入"看谁讲得有根有据"的阶段。
这个转换节点上,对五一视界而言,有几个已经打下的桩子:上市时间最早(2025年12月18C第一股)、收入纯度最高(95%以上来自物理AI)、英伟达生态的卡位最明确(智驾仿真领域唯一中国合作伙伴)、能力闭环最完整(合成数据+仿真+世界模型三位一体)、标准话语权在手(ASAM中国工作组牵头)、业务跨了最多的场景(智驾、具身、低空、全球化19国)。
这些桩子不是概念,是已经落定的业务事实。
Momenta的强项在于智驾这个垂直赛道的商业化速度,索辰的强项在于CAE领域的深度积累。但当市场开始追问"谁在做物理AI的基础设施底座"时,答案的指向是明确的。
概念热度总会退潮。退潮之后,产业链各环节的差异化定位,才是决定估值中枢的核心变量。
对投资者而言,一个可以持续跟踪的观察指标是:当物理AI从概念验证走向大规模产业落地时,谁的基础设施被调用的次数最多。无论是Momenta训练下一代智驾模型,还是某家具身智能公司做人形机器人的仿真测试,还是低空经济企业做飞行器的场景验证——只要它们在调用底层的仿真与数据能力,五一视界这样的基础设施层就会持续受益。应用层的玩家可能轮替,但修路的人,只要路还在,车来车往都是流量。
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